أخبار الوزارة

ترتيبات التنفيذ ودعم القدرات[1]

ألف

الهيكل التنظيمي

1. . تكليف والاحتفاظ بموظفين مؤهلين ضمن فريق إدارة المشروع داخل ستقوم المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء (PETDE) لإدارة الجوانب البيئية والاجتماعية وتوفير الموارد لمساندة إدارة مخاطر وآثار المشروع الخاصة بالجوانب البيئية والاجتماعية وجوانب الصحة والسلامة بما في ذلك مسؤول اتصال لشؤون البيئة والصحة والسلامة، ومسؤول اتصال للشؤون الإجتماعية.

1. ستقوم المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء (PETDE) بتوظيف المهندس الاستشاري للمالك (Owner Engineer - OE) والتأكد من أنه  سيوفر المناصب التالية - بدوام كامل - في مجالات البيئة و والأمور الإجتماعية والصحة والسلامة المهنية (ESHS) ضمن أعضاء فريقها الرئيسيين: أخصائي بيئي، وأخصائي صحة وسلامة مهنية (OHS)، وأخصائي اجتماعي، ومسؤول توعية وتواصل مع أصحاب المصلحة (SOCO)، وأخصائي النوع الاجتماعي ذو خبرة في العنف القائم على النوع الاجتماعي.

1. تشكيل فريق إدارة المشروع وتعيين مسؤولي التنسيق البيئي والاجتماعي قبل أن تصبح المنحة سارية المفعول. بعد ذلك، الحفاظ على فريق إدارة المشروع بما في ذلك مسؤولي التنسيق البيئي والاجتماعي طوال فترة تنفيذ المشروع.

1. يتم شغل مناصب كل من المهندس الاستشاري للمالك OE والأخصائيين البيئيين والأجتماعيين والصحة والسلامة المهنية ESHS بمجرد توظيف المهندس الاستشاري للمالك  OE وقبل بدء أنشطة المشروع ذات الصلة.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء (PETDE)

باء

خطة/تدابير بناء القدرات

إعداد وتنفيذ تدابير بناء القدرات التالية:

1. تدريب فريق إدارة المشروع على آلية إشراك أصحاب المصلحة وآلية معالجة الشكاوى، ومتطلبات خطة الإدارة البيئية والاجتماعية (ESMP) بما في ذلك الصحة والسلامة المهنية، وصحة وسلامة المجتمع وإدارة النفايات، والعنف القائم على النوع الاجتماعي (GBV) - الاستغلال الجنسي والاعتداء الجنسي (SEA) / التحرش الجنسي (SH).

1. تدريب المتعاقدين/المقاولين على إشراك أصحاب المصلحة وآلية معالجة الشكاوى، وتنفيذ خطة الإدارة البيئية والاجتماعية (ESMP) بما في ذلك الصحة والسلامة المهنية، وإدارة العمال، وصحة وسلامة المجتمع، وإدارة الأمن، وإدارة النفايات، و والاستغلال الجنسي والاعتداء الجنسي / التحرش الجنسي SEA / SH، ومدونة قواعد السلوك.

1. تدريب/توعية للمجتمعات المتأثرة بالمشروع وأصحاب المصلحة المستهدفين بشأن آلية معالجة الشكاوى، والصحة والسلامة المجتمعية، ومدونة قواعد السلوك.

1. يتم إعداد برنامج تدريبي من قبل المهندس الاستشاري للمالك OE في موعد لا يتجاوز 60 يوما بعد توقيع العقد. يجب تقديم التدريب طوال فترة تنفيذ المشروع.

1. قبل البدء في الأعمال وطوال فترة تنفيذ المشروع.

1. قبل البدء في الأعمال وطوال فترة تنفيذ المشروع.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

المراقبة والتقارير

جيم

رفع التقارير الدورية

إعداد وتقديم تقارير متابعة دورية عن الأداء البيئي والاجتماعي و والأداء الخاص بالصحة والسلامة للمشروع وفقا لمتطلبات دليل عمليات المشروع Project Operation Manual – POM ، وتقديمها إلى المؤسسة (IDA). ويجب أن تتضمن التقارير ما يلي ، كحد أدنى:

:

• · موقف إعداد وتنفيذ الوثائق البيئية والاجتماعية المطلوبة بموجب خطة الالتزام البيئي والاجتماعي.
• ملخص أنشطة مشاركة أصحاب المصلحة المنفذة وفقا لخطة إشراك أصحاب المصلحة التي تم أعدادها للمشروع.
• الشكاوى المقدمة إلى (آليات) التظلمات، وسجل التظلمات، والتقدم المحرز في حلها، بما في ذلك شكاوى الاستغلال الجنسي و الاعتداء الجنسي أو التحرش الجنسي SEA/SH.  
• الأداء البيئي والاجتماعي للمتعاقدين (المقاولين) والمتعاقدين/المقاولين من الباطن على النحو الوارد في التقارير الدورية للمتعاقدين وشركات الإشراف.
• · عدد وحالة تسوية الأحداث والحوادث المعلن عنها في إطار الإجراء هاء أدناه .
• إعداد تقارير عن تنفيذ خطط إعادة التوطين و/أو خطط استعادة سبل العيش حسب الحاجة.

تقديم تقارير ربع سنوية إلى المؤسسة  (IDA) طوال فترة تنفيذ المشروع. تقديم كل تقرير إلى المؤسسة (IDA) في غضون 15 يوما من نهاية كل فترة إعداد التقرير.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

دال

التقارير الشهرية للمتعاقدين (المقاولين)   

اشتراط أن يقدم المقاولون والشركات المشرفة تقارير متابعة شهرية عن أداء المعايير البيئية والاجتماعية ألى فريق إدارة المشروع عن طريق لمهندس الاستشاري للمالك وفقا للمقاييس المحددة في وثائق المناقصات والعقود ذات الصلة، مع تقديمهم هذه التقارير إلى المؤسسة (IDA).

.

تقديم التقارير الشهرية إلى فريق إدارة المشروع عن طريق لمهندس الاستشاري للمالك, في موعد لا يتجاوز 10 أيام من نهاية الشهر السابق. تقديمها إلى االمؤسسة (IDA) (بناء على الطلب) كمرفقات للتقارير الربع سنوية التي سيتم تقديمها في إطار الإجراء جيم أعلاه.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

هـاء

الحوادث والوقائع

1. إخطار المؤسسة (IDA) عن أي حادثة أو حادث يتعلق بالمشروع، ومن شأنه أو من المحتمل أن يكون له تأثير سلبي كبير على البيئة أو المجتمعات المحلية المتأثرة أو الجمهور أو العمال، بما في ذلك تلك التي تؤدي إلى وفاة أو إصابة كبيرة للعمال أو الجمهور؛ وأعمال العنف أو التمييز أو الاحتجاجات؛ والآثار غير المتوقعة على التراث الثقافي أو موارد التنوع البيولوجي؛ وتلوث البيئة؛ وانهيار السدود؛ والعمالة القسرية أو عمالة الأطفال؛ والتهجير دون اتباع الإجراءات القانونية الواجبة (الإخلاء القسري)؛ ومزاعم الاستغلال أو الاعتداء أو الانتهاك أو التحرش الجنسي؛ أو تفشي الأمراض. تقديم التفاصيل المتاحة عن الحادثة أو الحادث إلى المؤسسة عند الطلب
2. الترتيب لإجراء مراجعة ملائمة للحادثة أو الحادث لتحديد أسبابه المباشرة والأساسية والجذرية. إعداد خطة عمل تصحيحية والاتفاق عليها مع المؤسسة - (IDA) تنص على التدابير والإجراءات الواجب اتخاذها لمعالجة الحادثة أو الحادث ومنع تكراره.

1. إخطار المؤسسة - (IDA) في موعد لا يتجاوز 48 ساعة بعد العلم بوقوع الحادثة أو الحادث. وتقديم التفاصيل المتاحة عند الطلب.

1. تقديم تقرير المراجعة وخطة العمل التصحيحية الى المؤسسة (IDA) في موعد لا يتجاوز 10 أيام بعد تقديم الإخطار الأولي للمؤسسة ، ما لم يتم الاتفاق مع المؤسسة (IDA) كتابةً على إطار زمني مختلف.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

المعيار البيئي والاجتماعي 1: تقييم وإدارة المخاطر والآثار البيئية والاجتماعية

1.1

إعداد وتنفيذ دراسة تقييم الأثر البيئي والاجتماعي ESIA بما في ذلك خطط الإدارة البيئية والاجتماعية المحددة  ESMPsذات الصلة بأنشطة المشروع، بما يتفق مع المعايير البيئية والاجتماعية ذات الصلة.

إعداد دراسة تقييم الأثر البيئي والاجتماعي  ESIA قبل الانتهاء من عملية إعلان المناقصات  لأنشطة المشروع ذات الصلة..

تضمين خطط الإدارة البيئية والاجتماعية المحددة ESMPs كجزء من وثائق المناقصات للأنشطة ذات الصلة.  بعد ذلك، تنفيذ المعايير البيئية والاجتماعية E&S طوال فترة تنفيذ المشروع.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

1.2

إدارة المقاولين

تضمين الجوانب ذات الصلة من خطة الإلتزام البيئي والاجتماعي ESCP، بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، خطة الإدارة البيئية والاجتماعية ESMP، وإجراءات إدارة العمل، ومدونة قواعد السلوك، في المواصفات البيئية والاجتماعية لوثائق المناقصات والعقود مع المقاولين والشركات المشرفة. بعد ذلك، التأكد من التزام المقاولين المحليين والشركات المشرفة ومطالبتهم أن يضمنوا التزام المقاولين والمشرفين بالمواصفات البيئية والاجتماعية E&S في عقودهم. يتم تقديم نسخ من العقود ذات الصلة مع المقاولين المحليين  والشركات المشرفة إلى المؤسسة (IDA).

 تنفيذ هذه التدابير كجزء من إعداد وثائق المناقصات والعقود ذات الصلة.

الإشراف على المقاولين طوال فترة تنفيذ المشروع.

تقديم نسخ من العقود ذات الصلة إلى المؤسسة (IDA) عند الطلب.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

1.3

المساعدة التقنية

تنفيذ الاستشارات والدراسات (بما في ذلك دراسات الجدوى، إذا كانت مطلوبة)، وبناء القدرات، والتدريب، وأي أنشطة مساعدة فنية أخرى في إطار المكون 3 للمشروع وفقا للشروط المرجعية المقبولة لدى المؤسسة (IDA) بما يتماشى مع معايير الأداء البيئي والاجتماعي ذات الصلة. وبعد ذلك، إعداد مخرجات هذه الأنشطة واستكمالها وفقا للشروط المرجعية.

طوال فترة تنفيذ المشروع. 

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

1.4

المرافق ذات الصلة

التأكد من أن أي أنشطة تفي بتعريف المعيار البيئي والاجتماعي ESS1 للمرافق المتصلة Associate Facilities (إن وجدت) يتم تحديدها في الأدوات البيئية والاجتماعية E&S ذات الصلة، وأن يتم تنفيذها وفقا للمتطلبات المعمول بها في خطة الإلتزام البيئي والاجتماعي ESCP والمعايير البيئية والاجتماعية ESSs.

نفس المخطط الزمني للإجراء 1.1

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

المعيار البيئي والاجتماعي 2: العمل وظروف العمل 

2.1

إجراءات إدارة العمل

إعداد وتنفيذ إجراءات إدارة العمالة LMP للمشروع، بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، الأحكام المتعلقة بظروف العمل، وإدارة علاقات العمال، والصحة والسلامة المهنية (بما في ذلك معدات الحماية الشخصية، والتأهب للطوارئ والاستجابة لها)، ومدونات قواعد السلوك (بما في ذلك المتعلقة بالاستغلال الجنسي والاعتداء الجنسي SEA والتحرش الجنسي SH، والعمل القسري، وعمالة الأطفال، وآلية معالجة الشكاوى للعاملين في المشروع، والمتطلبات المعمول بها للمقاولين والمقاولين الفرعيين.

يجب إعداد وتنفيذ خطة إدارة العمالة في موعد لا يتجاوز 30 يوما بعد تاريخ النفاذ ، وقبل توظيف أي من العاملين في المشروع، مع الاستمرار بالتنفيذ طوال فترة المشروع.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

2.2

خطة إدارة الصحة والسلامة المهنية

1. إعداد وتنفيذ خطة إدارة الصحة والسلامة المهنية، كجزء من تقييم الأثر البيئي والاجتماعي ESIA وخطط الإدارة البيئية والاجتماعية ESMPs  بموجب الإجراء 1، لتقييم وإدارة المخاطر والتأثيرات المتعلقة بالصحة والسلامة المهنية للمشروع.

2- باستخدام عائدات المنحة، ستتعاقد PETDE مع دائرة الأمم المتحدة للأعمال المتعلقة بالألغام (UNMAS) لضمان خلو جميع مواقع العمل التابعة لبرنامج SEEP وممرات الوصول إليها من الألغام الأرضية ومخلفات الحرب المتفجرة، وستطلب PETDE من دائرة الأمم المتحدة للأعمال المتعلقة بالألغام تقديم شهادة تؤكد تطهير كل موقع عمل وممر الوصول إليه من هذه المواد، والتخلص منها بشكل آمن كنفايات خطرة. ستشارك PETDE كل شهادة موقع عمل والوثائق اللازمة.التي تثبت أن عملية إزالة التلوث بالألغام الأرضية ومخلفات الحرب القابلة للانفجار قد تمت وفقا للممارسات الدولية الجيدة.

3. توفير تدريب و دورات توعية منتظمة للعاملين في المشروع حول المخاطر المتعلقة بالألغام الأرضية ومخلفات الحرب القابلة للانفجار والإجراءات الواجب اتخاذها في حال إن وجدوها.

1. إعداد وتنفيذ خطة إدارة الصحة والسلامة المهنية وفقا لنفس الجدول الزمني للإجراء (1.1)، والاستمرار بتنفيذها طوال فترة تنفيذ المشروع.

2. وفقا لنفس الجدول الزمني للإجراء (1.1) أعلاه وفي جميع الحالات قبل إجراء أي زيارات للموقع أو بدء أي أعمال.

3. عند توظيف العاملين في المشروع وقبل السماح بالوصول إلى مواقع عمل المشروع.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

2.3

آلية معالجة شكاوى العاملين في المشروع

إنشاء وتشغيل آلية معالجة شكاوى للعاملين في المشروع، كما هو موضح في خطة إدارة العمل LMP وبما يتفق مع المعيار البيئي والاجتماعي  ESS2. 

يجب إنشاء آلية معالجة شكاوى العمال قبل توظيف أي من العاملين في المشروع، ويجب الحفاظ عليها والعمل بها طوال فترة تنفيذ المشروع.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

المعيار البيئي والاجتماعي 3: كفاءة الموارد ومنع التلوث وإدارته

3.1

خطة إدارة النفايات

1. إعداد وتنفيذ خطة إدارة النفايات الخطرة HWMP، كجزء من تقييم الأثر البيئي والاجتماعي ESIA وخطط الإدارة البيئية والاجتماعية ESMPs  بموجب الإجراء 1.1 المعد للمشروع، لإدارة النفايات الخطرة، بما يتفق مع المعيار البيئي والاجتماعي ESS3. 

1.   التأكد من التخلص الصحيح من الألغام ومخلفات الحرب المتفجرة ERW وفقًا لأفضل الممارسات الدولية.

1. يجب إعداد وتنفيذ خطة إدارة النفايات الخطرة HWMP  وفقا لنفس الجدول الزمني للإجراء 1.1، والاستمرار بتنفيذها طوال فترة تنفيذ المشروع.

1. قبل بدء أنشطة المشروع ذات الصلة  وطوال فترة تنفيذ المشروع.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

3.2

كفاءة الموارد ومنع التلوث وإدارته

1. إدراج تدابير كفاءة استخدام الموارد ومنع التلوث وإدارته في تقييم الأثر البيئي والاجتماعي ESIA وخطة الإدارة البيئية والاجتماعية ESMP التي سيتم إعدادها في إطار الإجراء 1.1.

1. إدراج تدابير كفاءة الموارد في المواصفات الفنية لأعمال إعادة تأهيل البنية التحتية لنقل الكهرباء.

1. وفقا لنفس الجدول الزمني للإجراء 1.1.

1. تضمين تدابير كفاءة الموارد في المواصفات الفنية، وذلك ضمن وثائق المناقصات ذات الصلة.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

المعيار البيئي والاجتماعي 4: صحة وسلامة المجتمع

4.1

المرور والسلامة على الطرق

دمج تدابير إدارة المخاطر المتعلقة بحركة المرور والسلامة على الطرق على النحو المطلوب في الأدوات البيئية والاجتماعية التي سيتم إعدادها بموجب الإجراء 1.1 أعلاه.

 وفقا لنفس الجدول الزمني للإجراء 1.1.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

4.2

صحة وسلامة المجتمع

تقييم وإدارة المخاطر والآثار المحددة على المجتمع الناشئة عن أنشطة المشروع، بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، سلوك العاملين في المشروع، والاستجابة لحالات الطوارئ، والتعرض للنفايات، والتعرض لمخاطر الألغام الأرضية أو مخلفات الحرب القابلة للانفجار، وإدراج تدابير التخفيف المناسبة في الأدوات البيئية والاجتماعية ذات الصلة التي سيتم إعدادها بموجب الإجراء 1.1 أعلاه.

وفقا لنفس الجدول الزمني للإجراء 1.1.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

4.3

مخاطر الإستغلال الجنسي والإعتداء الجنسي SEA والتحرش الجنسيSH

1. إعداد وتنفيذ خطة عمل لمنع ومواجهة مخاطر الإستغلال الجنسي والإعتداء الجنسي SEA  والتحرش الجنسي SH لتقييم وإدارة هذه المخاطر.

1. ألتأكد من أن عقود  المقاولين  تتضمن  التزامات بالامتثال لجميع المتطلبات المنصوص عليها في خطة العمل خطة عمل لمنع ومواجهة مخاطر الإستغلال الجنسي والإعتداء الجنسي SEA  والتحرش الجنسي SH ، بما في ذلك تطبيق مدونة قواعد السلوك لجميع العمال.

1. القيام بتنظيم حملات توعية للمجتمع المحلي ومقدمي الخدمات مصممة لزيادة الوعي بالمخاطر والحد من التأثيرات، بما في ذلك توفير آلية معالجة الشكاوى الخاصة بهم.

1. إعداد خطة العمل الخاصة بمنع ومواجهة الإستغلال الجنسي والإعتداء الجنسي والتحرش الجنسي SEA / SH في موعد لا يتجاوز 60 يوما بعد تاريخ النفاذ  ثم تنفيذها بعد ذلك طوال فترة تنفيذ المشروع.

1. توقيع الاتفاقيات عند التعاقد مع كل مقاول.

1. تنفيذ حملات التوعية طوال فترة تنفيذ المشروع.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

4.4

إدارة الأمن

1. تقييم وةتطبيق إجراءات إدارة المخاطر الأمنية للمشروع، بما في ذلك مخاطر الاستعانة بأفراد الأمن لحماية العاملين في المشروع ومواقعه وأصوله وأنشطته على النحو المنصوص عليه في خطة إدارة الأمن المستقلة SMP والتي ستم إعدادها من قبل PETDE وإدراجها في جميع حزم المشتريات تحت مشروع SEEP.

1. وفقًا لخطة إدارة الأمن، ستتواصل وزارة الطافة مع السلطات الحكومية ذات الصلة لضمان وجود الترتيبات اللازمة للأمن والحماية لجميع الجهات المتعاقدة تحت برنامج SEEP لتنفيذ أنشطة SEEP (بما في ذلك تأمين المعدات والطرق من وإلى مواقع المشروع، بالإضافة إلى توفير الحماية الخارجية لمواقع المشروع أثناء التنفيذ).

1. تقديم نسخ من المراسلات والاتفاقيات ذات الصلة مع الجهات الحكومية ذات الصلة إلى الجمعية.

إعداد خطة إدارة الأمن SMP في موعد لا يتجاوز 30 يوما بعد تاريخ النفاذ ثم تطبيقها طوال فترة تنفيذ المشروع.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

المعيار البيئي والاجتماعي 5: الاستحواذ على الأراضي والقيود المفروضة على استخدام الأراضي وإعادة التوطين القسرية

5.1

إعداد وتنفيذ خطة إعادة التوطين RP  و / أو خطة استعادة سبل العيش LRP  بما يتماشى مع المعيار البيئي والاجتماعي  ESS5. يجب مراجعة واعتماد هذه الخطط RPs / LRPs من قبل المؤسسة (IDA)، والإفصاح عنها وتنفيذها قبل بدء أي أعمال انشائية متعلقة بأنشطة المشروع. 

سيتم استخدام آلية معالجة الشكاوى الخاصة بالمشروع لمعالجة الشكاوى الخاصة المتعلقة بإعادة التوطين كما هو موضح في خطة إشراك أصحاب المصلحة SEP.

إعداد وتنفيذ خطط إعادة التوطين و/أو خطة استعادة سبل العيش قبل تنفيذ الأعمال ذات الصلة، وبعد إعداد الأدوات  البيئية والاجتماعية على النحو المنصوص عليه في الإجراء 1-1، بما في ذلك ضمان تقديم تعويض كامل (بتكلفة الأستبدال) قبل حيازة الأراضي والأصول ذات الصلة، وإعادة توطين الأشخاص المتأثرين (إن وجد) وتوفير مخصصات الانتقال لهم حسب الاقتضاء.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

المعيار البيئي والاجتماعي 6: الحفاظ على التنوع البيولوجي والإدارة المستدامة للموارد الطبيعية الحية

6.1

المخاطر والآثار على التنوع البيولوجي إدراج تدابير الحفاظ على التنوع البيولوجي والوقاية من المخاطر وإدارتها في الأدوات البيئية والاجتماعية التي سيتم إعدادها بموجب الإجراء 1.1 أعلاه، وفقا لإرشادات تقييم الآثار البيئية والاجتماعية المعدة للمشروع، و] ذلك على نحو يتسق مع المعيار البيئي والاجتماعي 6

نفس الإطار الزمني للإجراء 1.1.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

المعيار البيئي والاجتماعي 8: التراث الثقافي

8.1

العثور على المكتشفات الأثرية عن طريق المصادفة

وصف وتنفيذ الإجراءات الخاصة بالعثور على المكتشفات الأثرية بالمصادفة، كجزء من الأدوات البيئية والاجتماعية التي سيتم إعدادها بموجب الإجراء 1.1 أعلاه.

نفس الإطار الزمني للإجراء 1.1.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

المعيار البيئي والاجتماعي 10: إشراك أصحاب المصلحة والإفصاح عن المعلومات

10.1

خطة إشراك أصحاب المصلحة

الأنتهاء من اعداد خطة إشراك أصحاب المصلحة SEP للمشروع واعتمادها وتنفيذها، بما يتفق مع المعيار البيئي والاجتماعي ESS10، والتي يجب أن تشمل، على سبيل المثال لا الحصر، تدابير لضمان توفير معلوماتذات الصلة، والمفهومة، والتي يمكن الوصول إليها،  لأصحاب المصلحة وفي الوقت المناسب، والتشاور معهم بطريقة تتناسب مع السياق الثقافي، خالية من التلاعب، أو التدخل، أو الإكراه، أو التمييز، أو الترهيب.

 تم إعداد مسودة خطة إشراك أصحاب المصلحة SEP والإفصاح عنها والتشاور بشأنها قبل استكمال التقييم المسبق في 26 أيار  2025

الأنتهاء من أعداد المسودة النهائية لخطة إشراك أصحاب المصلحة   SEP واعتمادها في موعد لا يتجاوز 30 يوما بعد تاريخ النفاذ  ثم تنفيذها طوال فترة تنفيذ المشروع.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

10.2

آلية معالجة الشكاوى الخاصة بالمشروع

1. الحفاظ على آلية معالجة الشكاوى المتاحة (الآلية العامة الحالية في PETDE) ونشرها وتشغيلها، لتلقي وتسهيل حل المخاوف والشكاوى المتعلقة بالمشروع، على الفور وبفعالية، بطريقة شفافة ومناسبة ثقافيًا ويمكن الوصول إليها بسهولة من قبل جميع الأطراف المتأثرة .ا بالمشروع، دون أي تكلفة أو عقوبات، بما في ذلك المخاوف والشكاوى المقدمة من مجهول، بطريقة تتفق مع المعيار البيئي والاجتماعي ESS10.

1. يجب أن تكون آلية معالجة الشكاوى مجهزة لتلقي وتسجيل وتسهيل حل شكاوى الإستغلال الجنسي والإعتداء الجنسي  أو التحرش الجنسي SEA/SH، بما في ذلك  إحالة الناجين والناجيات إلى مقدمي خدمات العنف القائم على النوع الاجتماعي ذات الصلة، وكل ذلك بطريقة آمنة وسرية متمحورة حول الناجين والناجيات.

1. اعتماد وتنفيذ إجراءات التشغيل القياسية للشكاوى  التي تغطي شكاوى العنف القائم على النوع الاجتماعي التي سيتم تطويرها وتنفيذها واعتمادها، بما في ذلك تعزيز الآلية الحالية لمعالجة الشكاوى.

1. تقييم الآلية الحالية واقتراح التحسينات المطلوبة.

1. تشغيل الآلية والحفاظ عليها طوال فترة تنفيذ المشروع.

1. تشغيل الآلية والحفاظ عليها طوال فترة تنفيذ المشروع.

1. إعداد واعتماد إجراءات التشغيل القياسية للشكاوى  في موعد لا يتجاوز 60 يوما بعد تاريخ النفاذ مع الاستمرار في تنفيذها طوال فترة تنفيذ المشروع.

1. تقييم آلية معالجة الشكاوى واقتراح التحسينات اللازمة في غضون 06 يوما بعد تاريخ النفاذ والحفاظ عليها طوال فترة تنفيذ المشروع.

المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء / فريق إدارة المشروع

PETDE / PMT

مؤشرات الاستعداد للتنفيذ

تتضمن الإجراءات التالية مؤشرات على جاهزية المشروع لبدء التنفيذ:

1. تكليف مسؤول اتصال للأمور البيئية والصحة والسلامة ومسؤول للأمور الإجتماعية من قبل المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء PEDTE كما هو مطلوب بموجب الإجراء (ألف)
2. توظيف أخصائيين بيئيين واجتماعيين وخبراء في النوع الاجتماعي والصحة والسلامة المهنية كجزء من فريق المهندس الاستشاري للمالك كما هو موضح في الإجراء (ألف)
3. تدريب فريق إدارة المشروع PMT على إدارة عملية إشراك أصحاب المصلحة وآلية معالجة الشكاوى، وخطة الإدارة البيئية والاجتماعية بما في ذلك الصحة والسلامة المهنية، وصحة وسلامة المجتمع وإدارة النفايات، وقضايا الإستغلال الجنسي والإعتداء الجنسي  أو التحرش الجنسي SEA/SH كما هو موضح في الإجراء (باء)
4. إعداد الأدوات البيئية والاجتماعية E & S وفقا للإجراء الوارد في 1.1
5. إعداد اجراءات إدارة العمالة وفقا للإجراء الوارد في 2.1
6. تفعيل آلية معالجة الشكاوى للعمال وفقا للإجراء الوارد في 2.3
7. تفعيل آلية معالجة الشكاوى الخاصة بالمشروع وفقا للإجراء الوارد في 10.2
8. التأكد من خلو جميع مواقع العمل وطرق الوصول إليها من الألغام الأرضية ومخلفات الحرب القابلة للانفجار وفقا للإجراء الوارد في 2.2.2